Era o teroare ieșită. Membrii personalului ei tremurau de fiecare dată când trecea. Pe cine ar viza mai departe cu furia ei? Nimeni nu stia. Dar iată-o, stând deasupra unuia dintre cele mai puternice imperii media ale lumii. Și dintre cei care au câștigat intrarea în cercul ei interior, ea a inspirat o loialitate de neegalat, chiar dacă este supărătoare.
O descriu pe Miranda Priestly, editorul de modă fictiv care a servit ca bête noire în filmul din 2006The Devil Wears Prada.Se zvonea că Priestly era o caricatură a Anna Wintour, notoriaVogăeditor. Indiferent dacă acest lucru este adevărat sau nu, Priestly reprezintă un arhetip familiar, șeful ticălos de care am auzit cei mai mulți, unii dintre noi au avut ghinionul pentru care să lucreze și toți ne temem implicit. Dar dacă ți-aș spune că unii șefi ca aceștia suntbuna lucra pentru? Dacă ți-aș spune că ar putea fi cel mai bun lucru care s-a întâmplat vreodată în cariera ta?
Am petrecut cea mai mare parte a ultimului deceniu studiind cei mai de succes șefi din lume - lideri extraordinari care au construit averi, au transformat industrii și au generat legiuni de protejați de succes. Mulți dintre acești șefi au fost figuri binevoitoare, hrănitoare pe care le idolatrăm, bărbați și femei cărora le pasă cu adevărat de angajații lor și care au întreținut relații profunde și intense cu ei.
Spre surprinderea mea, totuși, unii dintre acești șefi de succes nu erau atât de calzi și neclintiți. Ei erau ceea ce majoritatea dintre noi ar numi un ticălos - poate nu atât de rău ca Miranda Priestly, dar aproape. Și-au călărit cu greu protejații, și-au criticat performanța fără milă și s-au dezlănțuit și s-au dezlănțuit când protejații lor au făcut cea mai mică greșeală. Le-au oferit angajaților toate motivele din lume să-i urască, cu excepția unuia: și-au pus cariera în exces. Pentru protejați, câțiva ani lucrând pentru unul dintre acești șefi au făcut diferența între o carieră intermediară și una cu adevărat spectaculoasă. Din acest motiv, acești șefi nu erau cu adevărat ticăloși. Erau duri și lucrul pentru ei era o provocare de zi cu zi. Erau o altă rasă de șef în întregime, una pe care îmi place să o numesc cu dragNemernici glorioși.
Fondatorul Oracle, Larry Ellison, este întrupatul Glorious Bastard. Deși Ellison a discutat adesea despre importanța chimiei și a muncii în echipă, el a condus mai mult intimidarea și a fost cunoscut pentru promovarea unui mediu brutal, ultra-competitiv. & ldquo; Îi place să piardă celălalt tip, & rdquo; mi-a spus un fost senior executiv, „Îi place și asta e un fel de bolnav. . . Este cine este el. & Rdquo; Ellison însuși a remarcat odată: „Mi-am inventat propriul stil de management numit MBR. MBR înseamnă managementul prin ridicol. & Rsquo; & rdquo;
Din fericire pentru cei supuși MBR, Ellison a avut, de asemenea, un talent incontestabil pentru stimularea carierei oamenilor. Gary Bloom, un angajat de lungă durată al Oracle, care a ocupat funcții de conducere în mai multe companii de top din domeniul tehnologiei, și-a amintit că ceea ce se întâmplă pentru un număr mare de oameni este că ajung în funcții în Oracle, probabil cu ani înainte de locul în care credeau că sunt ; ar fi la acel nivel în cariera lor. & rdquo; Mulți dintre cei mai buni directori ai tehnologiei de astăzi au lucrat odată pentru Ellison, inclusiv CEO-ul Salesforce.com, Marc Benioff, fondatorul și fostul CEO al Siebel Systems, Tom Siebel, vicepreședintele executiv al EMC Corporation, Harry You, și directorul veteran al tehnologiei și membru al consiliului de administrație, Mike Seashols.
Un alt notoriu Glorious Bastard a fost mogulul de publicitate Jay Chiat, fondatorul agenției de publicitate Chiat / Day, care era responsabil pentru legendarul Apple din 1984. reclama dezvăluită în timpul Super Bowl XVIII. Chiat a fost un taskmaster excepțional, care nu numai că a stabilit un nivel ridicat pentru performanță, dar nu s-a sfiit să vă anunțe dacă ați rămas scurt. David Murphy, studentul Chiat / Day, mi-a spus că el și ceilalți care lucrează pentru Chiat trebuie să fie destul de groși, pentru că, dacă nu i-ar plăcea o idee, ți-ar spune și ți-ar spune în termeni incerti, Aceasta este o idee cu adevărat stupidă, că este cu adevărat stupidă. După cum mi-a spus Lee Clow, acum președinte al TBWA / Media Arts Lab, Chiat cerea întotdeauna tuturor să facă ceva mai bun decât știau sau credeau deseori că ar putea sau ar putea să facă. & Rdquo;
Toată această presiune a funcționat, desigur. După cum a explicat unul dintre foștii săi angajați, Chiat a lăsat ceva în oameni care îți face greu să revii la ordinea ta. Odată ce îl simți, nu îl poți schimba. & Rdquo; Foștii protejați ai lui Chiat nu au revenit deloc la normal; zeci dintre ei au continuat să ocupe multe dintre pozițiile de conducere de top ale industriei publicitare.
Deci, ce face un Glorious Bastard atât de glorios? Ce îi deosebește de nemernici simpli și vechi precum Miranda Priestly? La fel ca șefii în stil Preoțesc, Ticăloșilor Glorioși le pasă doar de un singur lucru: să câștigi. Dar, spre deosebire de șefii în stil Priestly, Bastioasele Glorioase își dau seama că, pentru a câștiga, au nevoie de cei mai buni oameni care lucrează lângă ei. Drept urmare, ei își învață oamenii cum să câștige și să-i împingă la niveluri de performanță tot mai ridicate. Ticăloșii glorioși nu petrec mult timp îngrijorându-se cu privire la dezvoltarea personală a personalului lor, dar, poate surprinzător, nu au nevoie pentru a crea interpreți stelari. Este suficientă o atenție interesată de oameni.
Lucrul pentru un Bastion Glorios este echivalentul corporativ al Săptămânii Iadului pentru aspiranții Navy Seals sau Beast Barracks pentru absolvenții din West Point. Este o inițiere într-o societate de performanți superiori legată de intensitatea și durerea unei experiențe de carieră comune. În calitate de angajat, s-ar putea să nu-l iubești pe un Bastion Glorios - de fapt, l-ai putea jura sub respirație - dar îl vei respecta absolut. Și din moment ce Glorious Bastards ți-a pus cariera pe calea cea mai rapidă, vei mulțumi stelelor tale norocoase că ai avut șansa să lucrezi pentru ele.
Dacă sunteți în căutarea unui loc de muncă sau într-unul, nu ștergeți un „dur”. șeful scos din mână. Căutați semne de glorie. A adus acest șef jucători importanți din industria dvs.? Exprimă alții admirație și nu doar teamă atunci când vorbesc despre acest șef? Oferă acest șef oportunități de creștere semnificative în cadrul organizației sale? Oferă oamenilor libertatea de a se angaja în activități creative sau antreprenoriale? Dacă da, atunci s-ar putea să ai un Bastard Glorios pe mâini. La rândul său, asta vă confruntă cu o altă întrebare: o aveți în voi? Sunteți gata să fiți împinși până la capăt și să faceți cea mai bună treabă - nu doar pentru acest șef & rsquo; bine, dar pentru a ta?
La sfârșitulThe Devil Wears Prada,odată ce protejata Mirandei Priestly s-a eliberat de strânsoarea ei, Priestly îi scrie o scrisoare de recomandare neașteptat de strălucitoare, dacă nu chiar glorioasă. Această angajată a fost răpită peste cărbuni și, supraviețuind, și-a dovedit valoarea. Cei mai mulți dintre noi fugim atunci când ni se oferă ocazia de a lucra pentru un șef greu de condus, fără compromisuri, dar ar putea fi foarte miop. Dacă poți petrece ceva timp lucrând pentru un Bastion Glorios, fă-o. Nu va fi ușor și s-ar putea să nu fie plăcut, dar este greu să găsești o modalitate mai bună de a-ți turbocariera cariera.
Sydney Finkelstein este profesor de management Steven Roth și director al Centrului de Leadership la Școala de Afaceri Tuck de la Dartmouth College. A luicarte nouaeste Superbosses: How Exceptional Leaders Gestion the Flow of Talent (Portfolio / Penguin, 2016).
Îți place ceea ce ai citit? Alăturați-vă Gastromium pentru a primi articole personalizate și recomandări de locuri de muncă - și pentru a ajuta recrutorii să vă găsească.
MAI MULT DE LA Gastromium:
10 cărți care trebuie citite, care promit să ofere un impuls carierei tale
5 avantaje și avantaje minunate pe care trebuie să le negociați
100 de companii care angajează chiar acum