Este posibil să ocupați în prezent mai multe roluri de conducere decât credeți.
Pe măsură ce cariera ta se dezvoltă, s-ar putea să faci câteva opriri de-a lungul călătoriei tale. În unele profesii, puteți începe ca stagiar, apoi să deveniți un specialist sau coordonator, apoi manager, director și, probabil, în funcții de executiv, inclusiv vicepreședinte sau CEO. În toate aceste evoluții în carieră, trebuie să asumiți și diverse roluri de conducere.
Nu trebuie să așteptați ca un titlu de conducere de nivel mediu să fie văzut ca un lider; potisă învețe abilități de conducere eficientela fiecare pas al carierei, indiferent dacă este vorba de gestionarea unui proiect de grup, devenirea unui mentor al unui angajat junior sau preluarea unui rol de lider în calitate de voluntar în afara muncii. În plus, nu trebuie să știți totul dintr-o dată. Iată un mic secret: nimeni nu se simte pregătit atunci când intră în primul rol de conducere. Un sondaj realizat de o firmă de consultanță de conducere a arătat că 68% dintre directorii executivi recunoscnu erau pe deplin pregătiția fi la început.
Deși există unele abilități universale necesare pentru rolurile de conducere - o bună comunicare, inițiativă, încredere - nu există un plan. Asta pentru că nu există un singur fel de lider. Organizațiile au nevoie de un lider cu o combinație de competențe pentru a atinge diferite obiective ale companiei. Pentru a fi candidat la un loc de muncă comercializabil, trebuie să știi care dintre abilitățile tale vor fi cele mai eficiente pentru fiecare situație pe care o întâlnești.
Roluri comune de conducere
- Antrenor
- Strateg
- Vizionar
- Administrator
- Factor de decizie
- Mentor
Antrenor
Antrenorii eficienți inspiră mai degrabă decât instruiesc. Sondajele Gallup arată că 86% dintre angajați consideră a lorsefii sunt neinspirati. Un antrenor știe că cea mai mare treabă a lor este să scoată tot ce este mai bun în echipa lor prin sprijin, colaborare și îndrumare. Nu sunt doar antrenori, ci majorete. Îi determină pe oameni să descopere soluții, mai degrabă decât să sară și să repare lucrurile singuri. Comunicarea este o abilitate esențială pentru coaching. Antrenorii buni oferă feedback clar și încurajează comunicarea bidirecțională.
Strateg
Un strateg vede imaginea de ansamblu și o poate descrie clar echipei lor. Sunt abili în anticiparea problemelor și identificarea oportunităților, astfel încât planurile să poată fi rafinate pentru cele mai bune rezultate. Lucrează cu echipa lor pentru a crea planuri pas cu pas și le urmăresc cu un scop în minte. Un strateg are nevoie de abilități analitice și trebuie să fie bun la rezolvarea problemelor.
Vizionar
Un lider vizionar vede potențial și poate mobiliza o echipă pentru a-l optimiza. Aceștia trasează în minte un program sau o soluție, inspiră și îndrumă angajații să-l finalizeze. De obicei sunt extrem de creative și persistente. Ele pot fi descrise ca îndrăznețe. Un vizionar trebuie să fie deschis la minte și să aibă abilități excelente de comunicare pentru a-i inspira pe ceilalți să vadă viziunea.
Administrator
Managerii sunt lipiciul care ține împreună o organizație și motorul responsabil pentru funcționarea de zi cu zi. Ei cunosc funcționarea interioară a unei organizații și sunt buni la gestionarea proiectelor. eimotivează angajațiiconstruind încredere și relații, organizându-le și îndrumându-le spre atingerea obiectivelor și rezolvarea problemelor. Un manager are nevoie de abilități interpersonale și trebuie să știe cum să planifice proiecte și să delege.
Factor de decizie
Un lider care are încredere în factorii de decizie știe cum să definească o problemă, să dezvolte o listă de soluții potențiale de evaluat și apoi să o aleagă pe cea mai bună. Știu când să se miște rapid și când să adune mai multe informații înainte de a lua o decizie. Una dintre cele mai importante calități ale unui factor de decizie într-un rol de conducere este inteligența emoțională. Au capacitatea de a-și înțelege și de a-și gestiona emoțiile și ale celorlalți din echipă. Un factor de decizie are nevoie de abilități de raționament clare și trebuie să știe cum să lucreze în echipă.
Mentor
Un mentor împărtășește experiența pe care au obținut-o într-o companie sau industrie cu cineva din organizație care are mai puțină experiență. Aceștia acționează ca un consilier și oferă perspectivă. Mentoratul îl ajută pe mentorat,mentorul, și organizația, ajutând la dezvoltarea viitorilor lideri. Studiile arată ocorelație pozitivăîntre o experiență de mentorat pozitivă și o îmbunătățire măsurabilă a productivității, păstrării, angajamentului, satisfacției, schimbului de cunoștințe, creșterii conducerii și planificării succesiunii. Mentorii trebuie să aibă bune abilități de comunicare pentru a oferi feedback.
Explorați rolurile deschise de conducere
Dacă nu vedeți unde vă încadrați în conducerea organizației dvs., aruncați o privire la ce oportunități sunt disponibile acum la alte companii. Asigurați-vă că creați unProfilul gastromuluiastfel încât să putem începe să vă trimitem alerte de locuri de muncă și sfaturi despre carieră. Vă vom ajuta să găsiți o casă pentru liderul vostru interior.